qq业务低价自助下单平台:仅半年快手市值蒸发上万亿,官方发言:朋友,冷静面对

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  快手,出道即巅峰。刚上市的快手,最高位时,股价曾达到417.8港元,这是什么概念,截止到今日发稿前,腾讯的股价为486,2港元,可以说巅峰时期的快手,距离腾讯的距离,看起来似乎也并不遥远,但估计快手自己都没有想到,巅峰过后之后的股价却急转直下,并且来得如此之快。截止到今日发稿前,快手的股价为85.4港元/股,总市值为3556.93亿港元。其跌幅可见一斑。尤其快手解禁期已经到来,据了解本次快手股票的解禁对象主要包括基石投资者、机构股东、持股的高管以及员工等。面对快手股价疲软的走势,所有持有快手股票的人都坐不住了,尤其对于持股员工,自然是希望能从公司上市里享受一波红利,但看目前形势,究竟是抄底还长期看好,是一个值得思考的问题。据悉,在快手的内部会议上,有员工直接问管理层:“解禁期要到了,你们会不会持减?” 两位创始人宿华(持股11.8%)和程一笑(持股0.36%)都表示“不卖”,不仅如此,快手的官方应该也嗅到了公司不安定的氛围,在8月6日解禁日即将到来之时。《快手日报》“委婉”发文道:朋友,冷静面对非理性震荡,潮起潮落,是什么都不为,明天会更好,并打下了接近上千个 「长」字,最后以「长期主义」结束文章。这个官方的看似“调侃”之作,其实也是在安抚持股的员工们。大浪褪去,留下一地砂砾之时,众人只觉无味而离开,但只有坚持长期主义,才能看到大浪再次席卷而来。此举也让不少快手的员工也纷纷在底下留言表示:“老铁 666666”

  其实一句“老铁666”就涵盖了快手的中心发展史。快手是从做gif动图起家的,其上线不过半年就收获了百万用户,2013年,快手开始发力做短视频,2017年快手的用户就突破了千万,2018年,快手主站日货了正式突破一亿。但快手仍被觉得“土,不入流”。但也正是“草根出身”,不入流的快手,斩获了超6亿的用户,成为短视频赛道的一大霸主。

  但人们依旧觉得“快手”土味。不像抖音,给观众呈现的都是视觉盛宴,头部主播是美女和帅哥,用户们大都是一线城市年轻人。再看快手,头部主播是辛巴,是散打哥,是高迪......,普通用户身居二三线城市的比比皆是,中年人,老人的短视频也层出不穷。当然这并不是两个短视频软件的全貌,但这也确实它们之间极大的不同。而这归根究底,其实是两个平台的内容流量分发逻辑不同。根据该专业领域人员张抗抗解释称,快手是更偏向去中心化的分发机制:以鼓励建立人与人之间的连接,保护私域流量的方式,来形成多样化的内容生态,去中心化AI根据兴趣、地理位置、关注去划出一个个小圈子,鼓励圈子内部建立紧密的社交网络关系。而抖音更偏向于中心化分发机制:将最优秀的内容识别出来,中心化地推送给用户,次优秀的内容得到展示的机会则很少,中心化AI建立了一个大舞台,将最优秀的表演者推给用户,但表演者与用户、用户与用户之间的关系很少。

  左边是抖音,右边是快手举最简单的例子,抖音上划,下一条,看下一个;快手上划,评论区 ,和作者唠一唠。一次两次的上划,一次两次的再见;千次亿次上划,千次亿次唠一唠。小小的动作持续千万亿次后,造成了社交网络强度的显著差别。这也体现在占据快手半壁江山的直播带货模式,因为主播长期与用户的互动构建带来的信用感,快手平台拥全民k歌刷评论游戏蜂窝有者极高的复购率,2019年时复购率是45%,2020年就已经提升了65%了,这是其他平台很难达到的。所以,其实快手的所谓“老铁经济”,并不是起源于快手商业化进程的开启,而是萌芽在分享生活的每一次交流中,情感熟络与物质需求的化学反应中,是在千次万次的上划评论区模式下,涌现出来的模式,其更具爆发力,也更加稳定。

  那么按道理来说,快手的经济模式应该是比较稳定且向好的,又怎么会股价走势如此疲软?

  首先第一点是头部主播出事对快手的打击。根据快手的财报显示,快手的主要收入是直播、电商以及广告。今年第一季度,快手的直播业务收入同比下滑19.5%,达72.5亿元,直播平均月付费用户从2020年同期的6700万下降至5240万,占平台总收入的比重下滑至42.6%,要知道在17年,18年以及19年,快手的直播业务收入都是要占总收入的80%以上,可以说接近下滑了一半。出现直播业务收入大幅下滑的原因有很多,其中不得不提的一点是快手直播业务不规范,导致主播鱼龙混杂,产品质量低下,而这些都在一点点的拆解掉快手引以为傲的粉丝忠诚度和复购率。毕竟前有辛巴卖假燕窝的事情让人大跌眼镜,后又有驴嫂平荣虚假宣传带货,网红卖山寨机等。可以说,快手的主播以“义气”之名进行“超低价”带货的背后是,用廉价低级的产品伤害了忠实的用户,并给快手打上了卖“假货”“低质量的货”的标签。虽然在这之后,快手也开始了整治措施,陆续通过“品质好货”,“源头好货”等进行供应链的改革,提升快手平台的公信力,以吸引更多的品牌入驻,但目前还没有很明显的成效。而且抖音,淘宝的直播电商也是快手的强势对手,怎么样才能从中脱颖而出,是快手棘手的问题。第二点是为了流量增长而烧钱不断 其实无论是快手,还是抖音,最终都要面临的是,终有一天它们会触及流量的天花板,获客成本的难度更高以及难以持续稳定保持流量。因为短视频软件不比社交软件,拿微信举例,大家吐槽归吐槽,抱怨这个功能不好哪个功能不好,但用户还是如何刷全民k歌的鲜花会使用微信而不是转向其他软件,因为用户已经在这里形成了庞大的社交网络,割舍的成本太大。但如果不选择快手,还有抖音,微视,西瓜视频......而快手现在正就处在这样一个尴尬的位置上。其实不难看出快手是有野心的,从它的底层算法和内容分发逻辑来看,快手想要在平台上形成以主播为主体辐射到用户的一个又一个小的社交网络圈子,最终转化为庞大的社交网络,这也是为什么快手要坚持“长期主义” 的原因之一,因为这种模式不是一时间能形成的。但这也导致了快手在前期的的巨额投入。快手今年第一季度的财报显示,销售及营销的费用为116.6亿元,比去年同期增长了44.02%,而快手第一季度的营业收入也不过170亿元,虽然也较去年增长了36.6%,可高额的销售营销费用就差不多占了总营业收入的70%。这样营销投入导致的结果是,今年一季度快手净亏损为577.51亿元,同比扩大89.4%;净亏损率约339.3%。从数据中我们不难看出,快手用户自然增长的时代已经过去,烧钱争夺流量高地已是不可避免,但财报上并不美丽的数字,想来也导致快手股价一路跌的一大原因。从目前的来看,快手解禁日的到来并没有让快手的股价呈大跌趋势,虽然有过短时间的下跌,但不久后便回温企稳,最终一直稳定在85港元左右。或许就像快手官方强调的“长期主义”,短视频赛道上谁能笑到最后,此刻下定论还为时太早。

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